DNA 就是如天性一般
就好比銀行想做支付錢包, 銀行不差錢不差人, 為什麼推出的支付錢包總是用戶數有限 ?
最好的搭配就是-銀行把各種資產以各種形式打包 RWA (Real World Assets) 上鏈, 再透過穩定幣去交易
“應用場景” 才是非銀行體系擅長的
也是非銀行體系可以盡情發揮的空間
銀行做好的是金融體系的穩定與信任, 非銀行體系以發行穩定幣納入監管範疇, 並透過各種應用來支持穩定幣的發展
如此一來可以銀行可以如同數位金融昇級, 讓銀行組織多點數位化思維, 由非銀行體系的企業來透過各種應用場景加大使用頻次, 這樣才有機會相互合作, 把市場做大~
企業是追逐利潤, 有利自然可圖
銀行雖然也是以利潤為基礎, 但這種形態的業務容易落入監管指標的 KPI
有可能在推動上 KPI 會達到, 應用上的商業模式昇級也許就少了一些創新的思維
銀行與企業相互成長與前進, 搭配監管效率化管理, 有助於整個行業與應用發展
